先生畢業(yè)于中國人民大學(xué)，先后在北京公共汽車大修廠任生產(chǎn)調(diào)度、香港恒勝國際集團(tuán)任財(cái)務(wù)總監(jiān)、瑞德投資公司任常務(wù)副總裁、北京天則所咨詢有限公司任執(zhí)行副總裁。他還曾參與化學(xué)工業(yè)部、國家體改委體改所、北京天則經(jīng)濟(jì)研究所有關(guān)企業(yè)制度的研究項(xiàng)目。
 

主要研究方向（公司并購、公司財(cái)務(wù)）

    先生的理論研究側(cè)重于實(shí)務(wù)，現(xiàn)已發(fā)表論文二十幾篇，指導(dǎo)碩士研究生十余人。多年來，成功地主持過數(shù)間不同類型公司的工作，有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主要完成的項(xiàng)目： 
投資銀行領(lǐng)域： 
   ①中外合資、合作企業(yè)的創(chuàng)立與管理（天津、沈陽有色企業(yè)；濟(jì)南日化公司）； 
   ②企業(yè)的收購、重組及管理整合（北京、濟(jì)南食品飲料企業(yè)；四川發(fā)電廠；中國五礦房地產(chǎn)板塊） 
   ③國企及事業(yè)單位改制（水利部信息中心公司；國防科工委九院九所公司；北京科學(xué)技術(shù)研究院；北方醫(yī)院） 
   ④多間企業(yè)及項(xiàng)目的融資策劃（意大利農(nóng)場；中汽投資公司；華鵬冶煉；精細(xì)膠粉；馮記溝煤礦；黑金彩礦；啤酒花浸膏項(xiàng)目和太陽能晶片項(xiàng)目；） 
   ⑤行業(yè)分析、上市公司價(jià)值分析（證券公司；投資基金）。 
管理咨詢領(lǐng)域： 
   ①公司戰(zhàn)略規(guī)劃（中國五礦房地產(chǎn)板塊、服務(wù)板塊；太原化工銷售公司; 昌隆建設(shè)集團(tuán)） 
   ②營銷管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施（黑龍江紅星集團(tuán)；北京快餐公司；化大精細(xì)化工廠） 
   ③業(yè)績考核與激勵(lì)（化大精細(xì)化工廠） 
   ④業(yè)務(wù)流程再造（濟(jì)南石油化工二廠；北京燕都開關(guān)廠；德塞特有限公司；） 
   ⑤政府項(xiàng)目（國家電力公司水電項(xiàng)目建設(shè)管理制度研究；北京市科委新星計(jì)劃研究、人才測評(píng)研究、孵化基地創(chuàng)新企業(yè)研究） 

      先生在中高級(jí)管理人員（董事長、總、中層管理者）和政府官員的專門培訓(xùn)方面與多家跨國公司、上市公司、國企、民營企業(yè)及政府機(jī)構(gòu)合作，這些企業(yè)與機(jī)構(gòu)包括：工商銀行、建設(shè)銀行、民生銀行、中國人保財(cái)險(xiǎn)、中國人壽、中石油、中石化、中海油、中航油、中國化工、中國五礦、中國一航、中國國航、中國移動(dòng)、中國網(wǎng)通、中國衛(wèi)通、中國醫(yī)藥、招商控股、招商地產(chǎn)、神華、上海文廣、首鋼、新興鑄管、聯(lián)想、清華同方、清華紫光、天音通訊、贛南果業(yè)、正大、新希望、正宏飼料、新華聯(lián)集團(tuán)、三元食品、中國足協(xié)、北京市科委等。

• 2014-03-27·

  課程內(nèi)容：專題1：決策者的財(cái)務(wù)思維一、什么是財(cái)務(wù)管理二、財(cái)務(wù)管理的歷史沿革三、當(dāng)代財(cái)務(wù)管理理論主要研究領(lǐng)域四、決策者的財(cái)務(wù)思維五、企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)目標(biāo)專題2：財(cái)務(wù)報(bào)表分析一、財(cái)務(wù)報(bào)表概述二、財(cái)務(wù)報(bào)表分

• 2014-03-27·

  課程內(nèi)容：專題1:并購理論概述一、決策者需要回答的問題二、公司并購理論概述三、并購動(dòng)機(jī)(跨國)四、并購程序五、并購參與者專題2:并購戰(zhàn)略與目標(biāo)公司的選擇一、并購的基石二、收購還是聯(lián)盟？三、橫向、縱向還是

• 2014-11-21·

  越具體、越小的并購戰(zhàn)略越容易成功袁教授提到，在并購戰(zhàn)略的選擇上，很多決策者傾向于做一些宏觀、宏大的目標(biāo)。通過成百上千個(gè)公司并購案例研究發(fā)現(xiàn)，越具體、越小的并購目標(biāo)越容易成功，如改善目標(biāo)公司的績效，

• 2014-11-21·

  袁立：決策者的戰(zhàn)略思維包括另類、簡單、有夢(mèng)、共贏等四個(gè)內(nèi)容。 先說一下另類。如今的時(shí)代個(gè)性張揚(yáng)，各顯風(fēng)騷，決策者的另類是創(chuàng)新的意思。當(dāng)代著名作家余華曾說“我用我的短處把別人打敗了”。他在讀書的時(shí)候...

• 2015-05-09·資本的博弈-重組并購反并購

  一、價(jià)值成長三維理論企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入資本為王的時(shí)代價(jià)值成長的三維理論業(yè)務(wù)維??價(jià)值生長的過程資產(chǎn)維??價(jià)值轉(zhuǎn)

• 2015-05-09·公司并購與重組

  課程內(nèi)容：專題1:并購理論概述一、決策者需要回答的問題二、公司并購理論概述三、并購動(dòng)機(jī)(跨國)四、并購程

• 2015-05-09·非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬培訓(xùn)

  一、課程主要內(nèi)容沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識(shí)、演練經(jīng)營管理技能。

• 2015-05-09·《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

  采用國際通行的案例教學(xué)法：絕大部分案例以國內(nèi)國際知名上市公司公開的報(bào)表數(shù)據(jù)來源進(jìn)行分析，通過案例分析

• 2015-05-09·實(shí)戰(zhàn)資本運(yùn)營之并購重組整合

  IPO前的私募：吸收合 并 的價(jià) 值 資產(chǎn) 定價(jià) 實(shí)務(wù) 上市公司生存模式： 并購 - EPS自展效 應(yīng)

• 2015-05-09·《集團(tuán)并購重組與管理整合》

  第一部分、如何進(jìn)行戰(zhàn)略突圍第一節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇第二節(jié)、做精做強(qiáng)，而非做大做全價(jià)值

• 2021-07-21·金融創(chuàng)新與上市并購董事長項(xiàng)目

  課程背景 金融，已經(jīng)是未來全球?qū)υ挼耐ㄓ谜Z言。經(jīng)歷十余年的爆發(fā)式增長，金融已經(jīng)成為國家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的命脈