《戰略人力資源規劃》

《創新思維與組織變革》

《企業文化建設》

戰略性人力資源規劃及行動設計

人力資源的管控新模式

互聯網+人力資源管理新趨勢互聯網+的人才盤點和組織發展

公司面臨的外部風險和挑戰

組織如何管控外部的不確定性

如何打造組織的靈活性

如何打造團隊新思維

企業文化的認知

聯想、華為的企業文化剖析

互聯網時代的企業文化建設

企業文化與企業績效的關系

人 力 總 監 領 導 力 突 破 篇

《管理心理學與領導藝術》

《教練式領導力》

《4D系統打造團隊領導力》

心理學的基本認識

用人與激勵的心理學原理

領導的用人心理

現代管理者必備能力

認識教練，教練的核心技巧

教練的心態和核心價值

職業生涯規劃與發展面談的輔導技巧

提升領導力的有效性

如何在團隊中加強信任和融合？ 

如何在團隊中掌控沖突？

使用情緒和語言管理團隊

人 力 管 理 實 戰 操 作 篇

《建立學習型組織，培訓與開發》

《組織發展與培養體系建設》

《高效招聘與面試技巧》

培訓體系規劃、課程的管理

培訓的有效評估

有效的培訓管理培訓需求調研 

培訓體系構建的方法與流程

如何建立學習型組織及要素解析

組織能力如何建設?

從組織能力到員工能力

人才培養之關鍵人才梯隊

人才梯隊與繼任者計劃

HRBP勝任力構建與發展

員工素質模型設計

人才測評技術與實戰應用

選才的作用及選才的方式

招聘與面試核心技能訓練

人力資源規劃的招聘管理體系

《勞動法規與員工關系管理》

《績效考核與薪酬體系設計》

《高效溝通與卓越團隊建設》

員工入職、在職、離職風險控制

薪酬、社保、個稅管理風險控制

辭退員工---溝通技巧及情緒管控

違紀員工處理技巧與勞動爭議預防及仲裁訴訟技巧

戰略導向的績效管理體系設計

全面績效管理與企業競爭優勢

基于戰略的薪酬體系設計框架

績效面談與職業發展面談

薪酬體系的設計操作和方法

高效溝通的三大原則與策略

卓越團隊建設的方法與策略

團隊的能力建設

團隊溝通的技巧團隊的激勵

團隊沖突的處理

團隊發展不同階段的管理策略