清大房地產研修班2023年課程設置
課程設置
模塊一：新視野、新思路——房地產最新時訊前沿課題
最新時訊前沿課
最新時訊前沿課
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房地產金融戰(zhàn)略
資金需求結構分析
構建暢通資本通道
政府與社會資本合作（PPP）模式
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私享社區(qū)——智能物業(yè)，社區(qū)管理，物業(yè)租售與管理
什么是社區(qū)經濟
社區(qū)經濟下資源配置
社區(qū)物業(yè)管理
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房地產與互聯(lián)網金融
互聯(lián)網融資的商業(yè)模式優(yōu)勢
風險防范的手段創(chuàng)新
互聯(lián)網眾籌模式的特點 眾籌與房地產
眾籌的運作和案例分析
房地產眾籌方式
房地產股權眾籌的運作
PPP/眾籌在產業(yè)地產中的應用
供應鏈金融與互聯(lián)網金融的融合
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綠色裝配式建筑
綠色地產與裝配式建筑
綠色地產市場趨勢與模數邏輯
綠色地產配套部品的設計，空間及戶型設計
綠色地產案例分享：
北京建誼 成壽寺B5地塊案例解析
成都 天符五街 果殼里公寓案例解析
宜家制造業(yè)精益化管理的核心理念分享
萬科行業(yè)情懷，人居關注，住宅精裝系統(tǒng)研究理念分享
綠色建筑與住宅工業(yè)化
工業(yè)化概論解析
發(fā)達工業(yè)化國家與我國差距
住宅工業(yè)化的優(yōu)勢與萬科住宅工業(yè)化戰(zhàn)略解讀
萬科住宅工業(yè)化戰(zhàn)略實施與案例解析
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產業(yè)新城與特色小鎮(zhèn)
城鎮(zhèn)化新生態(tài)及產業(yè)新城打造
特色小鎮(zhèn)策劃，規(guī)劃與案例分析
最美鄉(xiāng)村及城中村更新改造
文旅綜合體與精品酒店的和諧共生
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房地產輕資管理
傳統(tǒng)房地產開發(fā)與投資的困境，轉型與升級
地產開發(fā)階段的資產管理及創(chuàng)新
房地產輕資產管理的模式創(chuàng)新與運營
房地產投資 信托 基金及其在中國的實踐前景
商業(yè)地產基金
商業(yè)地產投資需求結構分析
地產投資信托的類型
商業(yè)地產基金的籌集方式
商業(yè)地產基金的最新運營模式
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模塊二：標準化、流程化——房地產最祥細節(jié)開發(fā)運營
最新時訊前沿課
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地產開發(fā)報建拿地與定位分析
如何分析地產項目的報建分析
如何構建地產體系報建流程
地產企業(yè)開發(fā)與報建團隊的建設與運營
不同類型企業(yè)關注的報建時間節(jié)點
報建工作中的疑難點
房地產開發(fā)項目報建類相關政策法規(guī)分析
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地產規(guī)劃設計
房地產及商業(yè)地產建筑設計規(guī)劃要素
地產產品的定位思路與流程
產品策劃階段的管理設計方法
產品類型風格特征
商業(yè)地產功能性與業(yè)態(tài)分布
商業(yè)地產氛圍營造與景觀設計
商業(yè)地產經營功能策略與執(zhí)行規(guī)劃
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房地產工程建設管理
工程項目商務談判的策劃與運作
合同條款的商務談判
工程總承包的合同管理
工程建造中專業(yè)分包及分包模式
總包商的供應鏈管理
物資采購合同管理
大型企業(yè)施工的組織模式及創(chuàng)新
建筑企業(yè)的掛靠經營的法律問題
建筑企業(yè)領導者的非暴力溝通與人力資源管理
工程項目全過程投資控制
建筑企業(yè)稅務籌劃及營改增
農民工討薪群體事件對策
BIM技術的應用方法
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房地產營銷策略策劃
房地產全程策劃與創(chuàng)新營銷
領導力塑造與團隊銷售執(zhí)行力塑造
大客戶營銷方案設計
房地產O2O營銷解決方案
移動互聯(lián)網創(chuàng)新營銷策略
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房地產稅務籌劃
營改增之后地產與建筑企業(yè)的稅務籌劃
企業(yè)納稅風險成因
影響稅收籌劃的因素
商業(yè)地產稅收籌劃與合理避稅
房地產企業(yè)如何開展稅務籌劃
房地產融資 并購中的稅務風險應對
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房地產精裝修
精裝修的概念及背景
精裝修的工程設計及實施
精裝修客戶的關注點
精裝修的逐一步驟
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模塊三：人性化、專業(yè)化——房地產多角度管理運營課題
最新時訊前沿課
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戰(zhàn)略管理
房地產企業(yè)組織設計基礎
房地產企業(yè)組織設計與崗位設計
房地產企業(yè)崗位設置及人員配置
計劃運營管理
運營管理組織機構
計劃與運營管理實務
制度、標準、流程的建設與管理
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項目管理
項目的綜合管理
項目管理的范圍
項目的時間管理與風險防范
項目的財務管理與人力資源管理
項目的風險與采購管理
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成本管理
房地產企業(yè)工程預結算
房地產企業(yè)全流程成本管理及案例解析
房地產企業(yè)招標采購管理與電商平臺運營
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人力資源管理
員工入職 在職 離職的風險控制
薪酬、社保、個稅管理風險控制
新形勢下員工關系管理策略
薪酬體系設計的公平性及體系設計
KPI指標的基本屬性及操作中的幾個基本問題
如何推行KPI與績效管理體系 并在推行中需要解決的三個問題
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財務管理
房地產企業(yè)從財務角度進行利潤分析
如何解決土地增值稅清算問題
財務報表分析進行企業(yè)利潤解讀
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模塊四：新戰(zhàn)略 新格局——房地產多元化開發(fā)業(yè)態(tài)
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旅游地產
特色小鎮(zhèn) 產業(yè)新城的案例解析
城鎮(zhèn)化新生態(tài)及產業(yè)新城打造
旅游地產與自然景區(qū)的有機結合
哪些城市可做特色小鎮(zhèn) 旅游地產
特色小鎮(zhèn)概念界定與解讀
特色小鎮(zhèn)的商業(yè)規(guī)劃地位
特色小鎮(zhèn)的商業(yè)招商方式
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養(yǎng)老地產
養(yǎng)老地產商業(yè)模式與創(chuàng)新設計
中國養(yǎng)老地產的現狀及最新政策解讀
養(yǎng)老地產的投融資理念及設計理念
國內外成功養(yǎng)老地產案例解析
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商業(yè)地產
商業(yè)地產宏觀經濟與商業(yè)地產開發(fā)戰(zhàn)略
商業(yè)地產項目拿地與定位分析
商業(yè)地產營銷策劃
商業(yè)地產建筑規(guī)劃設計
商業(yè)地產納稅籌劃與運營管理
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工業(yè)地產
中國工業(yè)地產發(fā)展現狀
工業(yè)地產的定位與運營模式
工業(yè)地產的投融資策略分析
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文化地產
文化地產的商業(yè)模式與設計理念
文化地產的案例分析
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昨天，中國證監(jiān)會以答記者問的方式，公布了為支持房地產市場平穩(wěn)健康發(fā)展在股權融資方面調整優(yōu)化的5項措施，特別是第五條措施中明確“開展不動產私募投資基金試點，允許符合條件的私募股權基金管理人設立不動產私募投資基金，引入機構資金，投資存量住宅地產、商業(yè)地產、基礎設施”。這對于我們的特殊資產投資業(yè)務可謂是意義深遠。
過去三年，我們一直在存量不動產投資方面進行探索與嘗試，積累了項目資源與投資經驗。這次“五項措施”的公布，一方面再次驗證了我們戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展的前瞻性；另一方面，為下一階段的存量不動產投資業(yè)務的發(fā)展打開了更為廣闊的空間。
以上是簡要分析，分享給大家——
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