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企業戰略與變革管理
2015-05-09 16:31    點擊:

戰略背景從創造價值的角度看組織技術和產業整合對戰略選擇的影響整合在線和非在線業務的另類戰略什么是戰略為什么公司在執行戰略時會遇到困難?戰略規劃步驟外部環境掃描和PEST模型內部審計和SWOT...咨詢電話:010-57100393 張老師
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 戰略背景
· 從創造價值的角度看組織
· 技術和產業整合對戰略選擇的影響
· 整合在線和非在線業務的另類戰略
· 什么是戰略
· 為什么公司在執行戰略時會遇到困難?
  戰略規劃步驟
· 外部環境掃描和PEST模型
· 內部審計和SWOT工具
· 產業和競爭分析
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· 討論:發展戰略前景
  準備中的愿景陳述
· 明確:使命、愿景、目標、戰略、價值
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· 公司愿景陳述的例子
· 公司價值觀和文化的重要性
· 聯盟的力量
· 討論:提煉和驗證我們的愿景
  創造價值的領導力
· 領導力的價值
· 領導力VS管理
· 領導力模型
· 領導力和組織完善
· 評估我們的領導力和權利驅動

   績效 管理 1
· 平衡記分卡:從戰略到行動
· 四個象限圖
· 發展戰略圖
· 討論:發展戰略圖
  績效管理2
· 確定方向,KPI和目標
· 評估和匯報
· 圖解分析和執行計劃
· 討論:目標和KPI 
  蛻變和調整1
· 角色整合和組織結構
· 評估變革的準備度
· 團隊準備: 變革代理的角色
· 討論:評估我們變革的準備度
  蛻變和調整2
· IT對企業運營的促進
· 戰略

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